包装设计主管的职责-包装设计师的岗位职责

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1. 服装厂包装部主管工作的职责是什么？

1、服装厂包装部主管工作的职责是什么？

尾部员工工作职责：

1． 尾部主管须严格控制专机员工的产品质量，对任何一款需做专机的工序都务必亲自指导，发现问题及时向上级领导反应，持更正正确的操作方法后方可放心交给专机工作人员进行大货生产，并且不断巡视各专机员工生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，掌握货品的轻、重、缓、争、灵活调动生产，确保货品按质按量准时走货；

2． 对于查货人员，开查每个货款之前，部门组长要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把好质量关，如到包装部发现有质量问题，同样追究查货人员以及尾部主管连带责任。

3． 尾部主管负责督导本区域范围的员工纪律、消防与安全、保持整齐、清洁、上班开工前要擦桌子，清理工作范围内的废物。下班把衣服盖好，关好灯。

4． 尾查每天跟踪车间的生产进度，跟踪车间每天的出货数的登记，如有不够数的组别，每天反映给尾部主管核实后报厂部。

5． 尾部手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品；

6． 要把剪好线的衣服分款放到不同的箱内，上下班要擦桌子、盖好衣服、关好灯、清理确保桌面整齐、干净，有一个良好的工作环境。

包装车间主管工作职责

一、全面负责整装车间工作，确保各项工作任务顺利完成。

二、包装车间主任作为产品质量第一责任人，必须对整装车间的产品质量负全部责任，成品出厂合格率为99％。

三、按照厂部下达的生产作业计划和每个订单交期，有计划的、合理的安排和组织生产，确保按期交货。

四、严格执行重点工序首件鉴定制度，未经首件鉴定，不准投入批量生产，确保各包装工序按工艺标准生产。

五、实行定置管理，严格区分正品、次品和返修品，按指定区域存放，不得混放在一起，杜绝次品和返修品混入正品中。

六、强化量化管理，做到道道工序每天计划指标明确，落实有措施，统计有结果，以此增加生产进度透明度，确保生产计划按期完成。

七、加强对验针机的管理，验针区内设立明显标志，不准乱人进入，以确保验针质量。

八、协助厂部完成员工计件工资核算工作。

九、负责全车间各工序间人员调整工作，定期召开车间生产调度会和质量分析会，保质保量完成公司下达生产计划。

十、搞好车间文明生产、安全生产，做到地面清洁无杂物、无死角。产品不落地、安全生产无事故，各类物品摆放整齐，分类有序。

十一、严格执行厂规厂法和劳动纪律，确保本车间无违规、违纪现象。 十二、按时完成上级领导交办的其他工作。

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