情景分析法产品设计-情景分析法ppt

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于情景分析法产品设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍情景分析法产品设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在战略规划中应用情景规划方法
2. 如何运用场景分析法去做体验提升?
3. 情景分析法的应用情况
4. 设计调研-情景分析法 [读后分享]

1、如何在战略规划中应用情景规划方法

从增强可体验性的角度，这些支撑结构同样需要情境规划，需要围绕大遗址主线，形成体验情境和主题文化包装。可利用现代科技，依托情景主线模拟和创新可体验性的动态型体验场景，在旅游体验中触摸大遗址的历史、文化以及审美价值。

情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。

识别关键的变革驱动力，可采用逐步回溯的方法以避免被各种细枝末节所淹没。 关键的变革驱动力（Key drivers for change）是指对战略有极大影响、生死攸关的环境因素。典型的关键驱动力因行业或者部门而异。

情景规划与其它传统的战略规划方法不同，它考虑到战略的模糊性与不确定性，使得旅游规划从“毕其功于一役”的短期活动，转化为持续性的研究方案。

2、如何运用场景分析法去做体验提升?

最终通过场景走查，去挖掘产品流程中，对用户诉求匹配不足的问题，进而挖掘体验优化机会点。

方法：以地点、环境、情况、时间为中心的设计。建立使用场景分析表，定位用户在不同场合环境、时间的需求。讲故事方法：什么用户在什么时间、地点、什么情况下，做了什么事，想达到什么目的。

两种衡量需求场景靠谱程度的方法：调查现阶段用户是否在凑活着使用某种产品，心里在骂娘，但还忍着用（如12306）。用最低廉的成本做出一个基本能用的解决方案，请目标用户试用，询问体验。

当场景出现在脚本之外时，支持代表知道什么时候做什么，什么时候不做什么是至关重要的。有时支持代表需要做出重要的决定，比如是否打电话或发邮件。

3、情景分析法的应用情况

开展应急准备；模拟可能发生的突发事件或应急情况，检验应急准备能力。诊断评估应急；评估应急响应流程和措施的有效性，发现问题并加以解决。提高应急响应能力；通过情景构建，提高应对突发情况和紧急情况的能力。

对于初中语文教师而言，一定要尽快塑树情景化教学理念，并通过自我积累、充电，提高自己对情景教学方法的理解，从而切实将情景教学方法运用到自己的语文教学实践中，使自己的语文教学能力不断提高。教师不断密切与学生的关系。

对于时尚产品或者产品生命周期比较短的企业而言，情境变化太大，可能性太多，风险很难分析，因此不太适用于此类行业。

这样的分析方法，其实并不能确保是全面的，虽然产品发展的越发成熟，用户人群、场景、路径的维度会越来越细分，这种情况下，更为准确高效的应该是大数据算法。 当前的方式，可以在现阶段帮助设计师去发现问题，定位到产品功能或交互层的缺失。

4、设计调研-情景分析法 [读后分享]

情景分析法又称脚本法，简称情景法。情景法是假定某种现象或某种趋势将持续到未来，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法，通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。

设计调研是设计专业学生和设计师在信息时代需要掌握的一项基本技能，因此本书全方位地就这一主题开展讨论。

《设计调研》已经无数次拿起，都因为静不下心阅读不下去，今天终于看了第一小节，观察法。 这里的观察法和我们心理学上的观察法很不一样，很像心理学中的实验法。

基于“情景”的“情景分析法”（ScenarioAnalysis）是在对经济、产业或技术的重大演变提出各种关键假设的基础上，通过对未来详细地、严密地推理和描述来构想未来各种可能的方案。

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