产品设计变更如何管理，产品设计变更管理担当需具备的条件

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1. 当前装备制造企业设计变更管理有哪些难点,该如何解决?
2. 设计变更管理办法
3. 变化点管理包括哪些内容

1、当前装备制造企业设计变更管理有哪些难点,该如何解决?

客户管理：客户需求不确定因素多，服务标准难把控，会造成客户忠诚度低，客户流失大。（3）财政管理：费用和成本多且杂，企业成本核算困难。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。

解决当前制造业难题，实现制造业的长足发展1 利用外资的溢出效应，东西部并行发展。随着全球化的飞速发展，制造业转移出现新的战略动向。研发环节开始向发展中国家转移，这种趋势在不断加强。

与企业的战略目标不符 在企业信息化系统中，由于企业缺乏统一的规划，没有充分考虑业务战略发展的需要。导致信息系统不能有效的落实企业发展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。

2、设计变更管理办法

设计变更管理办法如下：施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

项目法人应提升管理水平，严格执行基本建设程序和批复的初步设计文件，加强设计变更管理。勘察设计单位应着力提高勘察设计水平，控制重大设计变更，减少一般设计变更。

第一条 为加强甘肃省国省干线公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，保证工程质量，控制建设成本，依据甘肃省交通运输厅《公路工程设计变更管理办法》（甘交办[2014]4号），制定本办法。

法律主观：建设单位或者个人需要变更建设工程规划许可进行建设的，应当报经原发证机关批准后，方可实施。变更的内容涉及利害关系人合法权益的，市城乡规划主管部门应当采取听证等形式听取利害关系人意见。

为适应基建管理体制改革的需要，加强变更设计的管理，明确变更设计的分类、程序、分工及费用处理，特制定本办法。第二条　铁路基本建设工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位和个人不得随意改变，如需变更，应按本办法执行。

3、变化点管理包括哪些内容

变化点的管理包括技术部门、生产部门、采购及供应链部门、销售部门、质量部门五个方面。变化点管理的主要内容 （1）技术部门：负责产品设计变更的跟踪和管理。（2）生产部门：负责生产现场变化点的跟踪和管理。

变化点管理包括设备出现故障维修后的工作内容。根据查询资料显示变化点就是生产要素：（比如4M或5M）的变化人的方面，如轮岗、年休、支援人员的替换等。物的方面，如设变引起的材质、形状变更等。

产品或过程变更、质量控制、设备维修和保养、生产计划和调度、生产计划和调度等。

变化点管理包括设备出现故障维修后的工作内容管理：说法正确。变化点管理 变化点管理是产品质量控制的有效保证。

变化点管理意思是指在工程、技术等领域中，对制造过程、设计、产品规格等变化进行识别、分析、评估、采纳和控制的过程。目标不同，异常处置只是保证正常的工作运行，变化点管理则是保证工作的质量。

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