产品设计如何闭环设计模型（产品闭环指的是什么）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品设计如何闭环设计模型的问题，于是小编就整理了5个相关介绍产品设计如何闭环设计模型的解答，让我们一起看看吧。

1. B端产品工作思路:业务闭环与落地实施
2. 基于业务闭环,设计产品迭代规划
3. O2O闭环怎么实现?
4. 交互设计的闭环
5. 作为一个产品经理如何打造一个闭环的工作流程

1、B端产品工作思路:业务闭环与落地实施

以上是B端运营体系落地实施的3个步骤。Step 1：理清商业模式 商业模式对于在搭建整个运营体系的落地当中，具有至关重要的作用。

B端产品的运营对象主要划分为三类，有决策权的客户、管理员客户、业务客户。有决策权的客户是B端产品运营的核心对象，这类客户通常是客户公司的管理层或者老板，他们有权利决定是否采购和使用我们的产品。

通过这4个流程，我们会发现在平台型的业务模式中，核心的业务价值/业务数据会产生在后端：1）B端的培育和成长，商家运营、行业运营团队会承接整个商家GMV的业务指标；2）B端的商业挖掘，商业产品运营团队会去负责整个公司广告营收的指标。

B端产品的迭代规划设计方法，是以实现业务闭环为目标，即先建立核心可用业务，再逐步扩展到整个业务流程，直至完成业务闭环。类似C端产品的MVP产品思路，都是规划产品时由小到大，由核心辐射周边。

首先，我们所有的B端的产品在去落地的过程当中，有一个关键点是我们核心服务的这个领域，是以业务发展、商业模式为主要承载的落地。

2、基于业务闭环,设计产品迭代规划

不同的是，MVP强调在快速迭代的过程中，根据产品的反馈调整产品的方向；而基于业务闭环的迭代规划，更强调由核心业务向整个业务拓展，业务的方向和规划，一定是明确和可靠的。

产品设计是自顶向下，而产品分析是自底向上。拿到一个产品，先看到的是它的交互界面，然后是模块，之后是每个模块的功能，再之后是每个功能的流程。

之前设计的超时自动锁屏功能，就需要跟随用户登录方式支持更多的解锁方式，而不是简单的使用账号、密码来解锁。场景3：业务发展或用户使用习惯带来的更多的功能使用场景。

产品规划一般分为短期和长期，短期一到三个月，更像是项目计划；长期一般三到五年，更偏向于战略规划。规划通常有业务规划与产品规划两种。

如果说，最初的设计是1，而之后的迭代其实就是1后面无数的0。1重要吗？很重要，非常重要，这是一个产品的核心功能，但是无数的0更为重要，每多一个0，都代表着一次质变，而每一次质变，都是产品的飞跃。

3、O2O闭环怎么实现?

线上订餐平台：麦当劳通过推出官方网站和手机应用程序，提供在线订餐服务。用户可以通过这些平台浏览餐品菜单、下订单，并选择自取或外卖配送服务。

闭环必须从食物链结构中分析出来，闭环就是O2O的盈利模式。O2O的闭环——一种生态链必须认识到，闭环设计绝非笼统的谈论团购或者优惠券那么简单，因此闭环节点的选择需要设计者对所切入行业商业规则的深刻理解。

微信 QQ地图 大众点评 微信支付。根据查询道客巴巴官网显示，微信已具备了让一名用户与本地商户建立完整消费流程的O2O闭环]当微信无意间成为腾讯最重要的移动入口时，腾讯也在给微信添加更多的平台职能想象。

最短的时间赢取更多的用户免费提供CRM会员管理系统，只需点击、拖拽，30秒即可迅速完成创建；优惠打折信息，管理条款自动生成，开卡验证即可成为店内会员；会员无需排队，满意度高，简洁易用，商家防止营销损失，防止飞单。

在O2O闭环模式中，线上通过电子商务平台或者移动应用提供的服务，将客户从线上引导到线下进行消费。线下的消费行为，又可以通过线上平台进行数据采集，用于完善线上服务体验和提高客户满意度。

4、交互设计的闭环

什么是闭环？比如淘宝就会在购买完成之后选择跳转到订单让用户确信自己之前银行卡里流失的金额淘宝已经确认了，好的卖家也会第一时间跟用户取得联系并核对收货地址，用户在这个时候得到的体验就是闭环，而且好的闭环会增加愉悦感。

设计页面时，按照“页面整体布局每个模块单个组件（布局样式、交互方式、状态）页面操作流程的状态”的顺序进行设计与文档编排。

那么再回到“界面”上。界面作为人与机中间的信息传递媒介，是我们交互设计师的重中之重。可是，做了这么久的交互设计，我们常常会有种误解，就是我们所谓的界面，就是电脑上和手机上的屏幕。

交互设计师对尼尔森的可用性原则都比较清楚，这里的任务流程图其实就建立在“防止错误”和“容错”两大原则之上。交互设计师只有对任务流程的闭环了如指掌，才能在画原型时将用户操作的使用场景考虑全面。

5、作为一个产品经理如何打造一个闭环的工作流程

首先要全面地收集他们在听完需求文档评审后对于产品本身的意见与建议，然后逐项予以合理的解释，以保证程序员哥哥们打心底里认同这个产品，认同这个产品的每一个需求。

在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。需要收集用户反馈、产品使用的相关数据、竞品分析……进行数据分析，从而进行功能改进，产品迭代。

破解的核心还是要去破解业务，基于业务的洞察看过去看现在看未来，判断我们怎么来去做一个体系，构建一个领域，能够到支撑业务，不管是现在还是到未来会发生变化都能够使我们在这个体系当中去玩，这是对B端产品经理核心的能力要求。

产品经理一切工作的本源是：需求。所以我们从需求来源开始讲起产品经理完整的工作流程。

关于产品设计如何闭环设计模型和产品闭环指的是什么的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 产品设计如何闭环设计模型的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品闭环指的是什么、产品设计如何闭环设计模型的信息别忘了在本站进行查找喔。