产品设计开发的配比-产品设计开发的配比是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品设计开发的配比的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品设计开发的配比的解答，让我们一起看看吧。

1. 非一般性产品的研发,设计、生产费用如何计算,有没有规定的比例?
2. 互联网公司产品,设计,研发的合理比例是多少
3. 需求人员和开发人员配比

1、非一般性产品的研发,设计、生产费用如何计算,有没有规定的比例?

没有限额的，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的研发项目，或者研发力量集中在集团公司、由其统筹管理集团研发活动的，集团公司可以在所属全资及控股企业范围内集中使用研发费用。

无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。

其中，在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算。

专业的讲，按照税法规定在开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用的实际发生额基础上，再加成一定比例，作为计算应纳税所得额时的扣除数额的一种税收优惠政策。

车间用低值易耗品的成本、生产设备折旧摊销等制造费用，按一定比例分摊到各个规格的产品成本中去。确定这一比例的方法很多，例如按生产工时，或者直接按各规格产品的数量比例。应该根据公司的实际情况合理选择。

2、互联网公司产品,设计,研发的合理比例是多少

这个要看公司项目规模。一般一个比较牛的产品输出的内容就够10个开发来消化了。至于设计，要看你们活动范围了，计划有多少终端产品要设计页面，另外还有你们做活动的频度有多高。

软件从设计到调试总占比65%-85%之间。软件各个生命阶段时间大致分布；计划阶段占2%~3%，需求分析占10%~25%，软件设计占20%~25%，编码占15%~20%，测试和调试占30%~40%。应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。

产品经理，1技术经理，3-10程序员。产品经理和技术主管的上下级关系无所谓。产品经理负责产品，技术经理负责技术架构、技术人员管理，专业的人做专业的事儿。

若最近一年销售收入在5000万元至20000万元，那比例就不得低于4%；如果最近一年销售收入在20000万元以上，那比例就不能低于3%。在进行高新企业申报时，企业在中国境内发生的研发费用总额占全部研发费用总额的比例不低于60%。

3、需求人员和开发人员配比

开发一个APP项目的人员配置比较复杂。开发网站只需要一个端（电脑PC端）的开发人员就好了，而开发APP需要三个端（PC，安卓，IOS）的开发人员，通常也相对同样功能网站开发成本的三倍工作量。

测试人员：对开发完的产品进行测试的人员。这样算下来，一个正常团队的配置，需要6-7个人左右。化繁为简 你可能会说：产品原型，我清楚，跟某某软件一样，差不多，不需要产品和设计，我仿着开发就行。

这是根据所要开发的软件的性质、开发过程模型、开发团队的人员配备等来决定的，没有统一固定的比例分配模式。如果软件项目越新颖、所涉及的应用领域越偏僻，需求分析所占用的时间就越多。

到1：5，或者更少也要保证有专业的测试人员。不推荐研发兼职测试，不招测试人员，这样既浪费了开发人员的时间，影响工作效率，又由于测试不规范和自己固定的视角测试造成测试漏洞，发现不了问题，达不到测试目的。

测试人员和开发人员的比例应该多少才合适？拿两个业内最典型的公司也是大家最喜欢讨论的公司来举例：微软和谷歌。先说微软，老牌软件公司，有钱，资源充足，测试开发比基本稳定在1：1。

到此，以上就是小编对于产品设计开发的配比的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品设计开发的配比的3点解答对大家有用。