产品设计产品痛点分析案例（产品设计产品痛点分析案例）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品设计产品痛点分析案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍产品设计产品痛点分析案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何挖掘产品的痛点、卖点、冲动点?
2. 产品随想6:痛点分析,是先“痛”还是先“点”?
3. 产品经理必修课(3):MVP与痛点
4. 哪些产品的设计戳中了你的痛点?

1、如何挖掘产品的痛点、卖点、冲动点?

痛点：不知道如何运营社群的人，找不到好工作，找不到社区运营人才。卖点：连续运营50 付费社群，有大量的优质人脉，有特训营，有运营官证书加持，爆款图书强背书。

突出卖点，制作产品宣传材料，例如宣传册、产品海报等。 将卖点与目标受众联系起来，制定定向广告计划，在适当的媒体投放广告。 利用社交媒体等新媒体平台，通过有趣的短视频、图文等多种形式宣传产品卖点。

卖点是站在卖家本身角度说的，也可以称之为兴奋点。

企业在提炼产品卖点时，通常可以从以下几个方面入手：产品外观。多数产品的外观造型、颜色都是不同的，可以从中找出独到之处，并提炼成为卖点进行产品包装宣传。

这不仅只是传播产品信息，更重要的是要激发消费者的购买行为。

2、产品随想6:痛点分析,是先“痛”还是先“点”?

找寻必不可少的功能需求，必须法能帮助产品定位到“切肤之 痛 ”，正因为需求是如此贴合，才分毫难离 而现状里，很多貌合神离的痛点分析，都只能是“不 痛 不痒”。

先抛开教育的本质，回到产品中来：正是因为心里“怕”，所以这些产品都是成功的产品，它们抓住了“痛点”。不过我还是得澄清一下： 表面上看来成功的产品是否能产生积极正面的社会影响，需要当提别论。

作为产品经理，我们应该深刻理解“需求”“痛点”这两个词，把他们万千形态深深的刻入脑海甚至是骨子里，无论他们如何伪装或者变化，我们都能一样就认出来，思考的质量决定行动的质量，往往做产品的思路并没有我们想象的那么难。

这个定义更偏向从市场角度来看待问题，但跟痛点的含义相仿，都是解释产品要在市场或者用户之上，找到最契合的那个点。 PMF理论认为，产品的增长曲线会在找到契合的这个点之后，快速增长。

3、产品经理必修课(3):MVP与痛点

我们不断优化MVP的功能，使其更符合用户的要求，最后终于达到了更高的预期C（比如获取10000个用户），这时我们就认为产品已经击中了用户的痛点。

MVP（Minimum Viable Product）最小可用产品，创业前期资源有限，经常会有很多创意因为这个而夭折，在有限的资源和市场极大不确定的情况下，利用MVP验证产品需求是否存在，市场是否能够接受，是否能够创造盈利。

在MVP落地执行的过程中首先要具有MVP思维，具体体现在新产品开发过程主要阶段：发现阶段（用户需求匹配）、方案阶段（解决方案匹配）、MVP阶段（产品市场匹配）和扩展阶段（渠道产品匹配）四个方面，逻辑结构关系如图1-28所示。

需求分析所谓需求分析要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况，市场过去3年的数据资料等等。产品设计：MVP原则 MVP原则是指zui小化可实行产品。

运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

4、哪些产品的设计戳中了你的痛点?

带刷子的干净橡皮擦，写错了字，要用橡皮擦。擦完后，纸上总会留下不少碎屑。不管是用手拍还是用嘴吹，都不卫生而又麻烦。做一块干净橡皮擦就不会这样麻烦了。

蚊香 尽管有些设计明显不合理，可是一传十传百，生生把一个反人类设计推广成了“行业标准”。蚊香就是这样，好像不把两片缠在一起，都不好意思说自己是蚊香了。即便是武侠片里的大内高手一掰也得断。

书房的采光非常重要，能很大程度上减少眼睛疲劳。

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卫生纸，我只想温柔地开始，你却非逼我使用蛮力。现在大家常用的卫生纸，已经成为了人们生活中必不可少的一件物品。它柔软、吸水性强，整齐并容易撕开使用，总之有很多优点。

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