服装设计部门制度-服装设计部门制度有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装设计部门制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍服装设计部门制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 谁有服装厂的管理制度呀
2. 如何为服装生产企业设计一套完整的成本核算制度
3. 服装企业中技术部是做什么的?
4. 服装公司管理制度
5. 服装公司所有部门管理制度和职责是什么,以及怎么做绩效考核

1、谁有服装厂的管理制度呀

生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。

遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。

严格执行文明生产规定。 设备管理制度 2 凡属厂内所有的一切机电动力设备，实行验收、编号、使 用、调发、移装、封存、报废和技术资料建立档案，统一管理。

全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。

结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便。严禁在仓库内吸烟。严禁无关人员进入仓库。严禁在仓库堆放杂物、废品。严禁在仓库内存放私人物品。严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

2、如何为服装生产企业设计一套完整的成本核算制度

材料成本的核算 服装厂的材料成本主要包括布料、饰品、拉链等直接用于制作成品的原材料成本。为了准确地核算材料成本，服装厂需要对每一种材料进行分别计算，并记录其名称、编号、数量、单价等信息。

此外，如果产品的品种规格繁多，为了简化产品成本核算工作，可将产品的品种规格归并分类，按类别开设成本计算单归集费用，然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法，成为分类法。

定额管理制度 比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以 定额成本 为基础，计算产品的 实际成本 ，这种方法就称之为定额法。

如果产品成本差异不大，可以用产量分配在产品和产成品的成本，也叫约当量法。

3、服装企业中技术部是做什么的?

服装企业设计部（技术部）工作职责！.（1）技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。

技术生产部：负责服装的技术、批版、核价、样衣和 验货。 船务部：负责订仓，与货代公司的联系，配额等方面的工作。财务部： 负责财务管理，包括对整个公司营运成本，赢亏的统计。

负责接收主管技术人员移交的有效原版技术文件和外事文件及其它文件，并做交接记录。 负责技术档案的整理、编组、分类和保管工作，保证所管理的文件和资料的完整、正确有效。

在大型的 服装公司 里，据我所知的做裁剪的也分为俩个 部门 。一个是技术科，另一个是裁断科。从 流程 上来说，其中技术科是裁断科的前一个 环节 。在技术科中裁剪 岗位 主要是单件裁剪。

4、服装公司管理制度

上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。

批准：XXX 安全生产工作管理制度 安全工作例会制度 1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理兰文军主持，或由其委托有关负责人主持，各部门负责人及有关科长和技术人员参加。

生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。

5、服装公司所有部门管理制度和职责是什么,以及怎么做绩效考核

市场部）主要负责市场的开发、维护，收集市场需求，反馈给设计部门。（行政部）负责公司内部管理 （设计部）负责产品的研发、设计。

制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。

绩效考核制度的主旨 1公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，公司决定实行本绩效考核制度。

生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。

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