平面设计公司管理规定-平面设计师管理制度

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1. 设计策划公司设计部的工作职责?
2. 平面设计公司的奖惩制度
3. 平面广告公司文件管理制度
4. 广告公司设计部管理制度!
5. 平面广告设计工作室管理规章

1、设计策划公司设计部的工作职责?

负责配合产品经理业务规划、产品策划、原型设计等工作； 负责产品相关资料编写及管理工作。 任职要求： 1年以上需求分析或产品设计工作经验。

十负责部分材料的选型和确认工作。十负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。十根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十完成公司领导交办的其他工作。

设计部经理的岗位职责2 全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。 负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。

2、平面设计公司的奖惩制度

第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成，策划师：在8%的基础上加2--7%的项目提成。

一般都是百分 之二十到三十。每个公司有不同的薪资规定，既然是在公司里面工作，薪酬和相应提成当然由公司定！除非能力超厉害，可以提薪资要求！大部分的平面设计师是通过不断的自我教育来做进修、提升自己设计能力。

对举报者应有应该的奖励制度.）① 设计师私单处罚办法 凡装饰公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。

公司员工奖惩制度》第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条 适用范围：全体员工。第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

3、平面广告公司文件管理制度

第六章 员工薪资与福利制度 为加强公司员工薪资收入管理，规范员工薪资收入分配办法，并激励公司全体员工的工作热情与职业生涯规划，实施“管理人员年薪制”与“普通员工月度考核薪资制”相结合的薪资制度。

对主管副总经理负责。负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。监督协助设计师在一定时间内初具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。

广告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 （一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。

档案管理制度范文1职责公司档案管理工作实行公司（含公司职能部门）、管理处和部门三级管理制度。

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

4、广告公司设计部管理制度!

对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。

人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。 广告业务审核制度 登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。

十本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。奖励和处罚标准 奖励 每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。

5、平面广告设计工作室管理规章

签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明（客户服务工作表）。 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。

设计部经理职责 对主管副总经理负责。负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。监督协助设计师在一定时间内初具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。

第五条　市容环境行政主管部门负责户外广告和招牌设置管理工作；交通行政主管部门负责本条例规定范围内的户外广告设置管理工作。规划、建设、园林、工商、气象、城管行政执法等部门按照各自职责，协同实施本条例。

这样可以让企业更好的进行品牌设计管理，让企业发展的越来越好。企业可以更好的在市场当中发展。不仅要让企业更好的发展，还需要注重产品设计的管理。品牌是企业发展的无所不在之品，因为品牌不仅仅代表产品质。

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