骑扫帚的海报设计（骑扫帚表情包）

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1. 6s行迹管理的四种类型？

1、6s行迹管理的四种类型？

现场6S管理手法一：形迹管理

(一)对象：手工具、模具、夹具、物品

(二)用法：

a)灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸等物品，在地面上、桌上或墙壁上等地方，按其形状绘图标识，使其使用后易于归位。切手工具、夹具、模具等可依使用状况，在机器设备旁、作业台上按其形状绘图标识，使其易于取用及归位。

现场6S管理手法二：颜色管理

(一)对象：人、事、时、地、物

(二)用法：

a)着装不同颜色的服饰，区分不同类别或职务的员工。可明确识别各类员工工作岗位或性质，便于管理。

b)对于模具、溶剂、电源插座、管线、钢材等可漆上不同的颜色加以识别，防止误用，在最短时间内找到自己所需要的物品，及时正确完成工作。

c)在空间规划上，以各种颜色作适当标示参考。

黄线—通道线(警示不要在此线内放置物品或作业);

绿色—作业区域(眼睛不易疲劳，无关系者切勿人内);

红色—危险禁区(危险品库、氧气房、配电房、电气设备，无关系者禁止人内)。

d)使用不同颜色或贴有颜色标识的塑胶袋、盒子、盛器、容器等，装不同类别的材料或成品，易于区分合格、不合格、待检品等的识别。

e)有效管制或降低库存，可在所管制物品货架上或墙上使用红线标示出其最高库存量或最低订购点。

f)在现物仁以颜色标示出区域范围标准，如：温度表、压力表、速度表等，若指针在标准色内为正常，反之则为异常(则由原来查资料才能判断是否合格，变为一看就知道是否合格)。

现场6S管理手法三：灯号管理

(一)对象：机器设备、工作站

(二)用法：

a)机械设备上装置闪灭灯号，让大家了解机械设备是处于正常运转或故障待修状态。

b)在检验或测试设备上加装闪灭(或不同颜色》灯号，并赋其意义，使异常现象立刻能加以识别。

d)在生产线(或工作站)装上警示灯号，若发生工作障碍等异常情况，则由该工作站作业人员按钮亮灯显示。可提示管理人员或相关人员立刻加以处理。

现场6S管理手法四：影像管理

(一)对象：工厂的死角、不安全之处、不符合65原则之处。

(二)用法：

a)将各不符合项拍摄下来，并张贴在大家都看得到的地方，可激起各部门主管或员工的整改意愿，并将改善结果张贴公布。

b)将未实施6S前之情形与实施6S之后改善状况加以定点#34;照相”对比。

c)制作海报或幻灯片，定期展示给大家观看，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比较，共同提高。

6S行迹管理是一种以整理、整顿、清洁、规范、素养和安全为基础的现场管理方法。根据行迹管理的内容和目的，可以分为以下四种类型：
基础型行迹管理：主要关注现场的整洁和规范，通过日常的整理、整顿和清洁工作，保持现场秩序井然，物品摆放有序，提高工作效率。
流程型行迹管理：侧重于流程的规范和优化，通过对工作流程的分析和梳理，找出流程中的瓶颈和问题，优化流程，提高工作效率和质量。
改善型行迹管理：关注对现场问题的发现和解决，通过运用精益生产、六西格玛等管理方法，及时发现和解决现场问题，提高生产效率和产品质量。
文化型行迹管理：强调企业文化与行迹管理的融合，通过培养员工良好的行为习惯和职业素养，推动企业文化的建设，提高员工的归属感和凝聚力。
这四种类型并不是相互独立的，而是相互联系、相互促进的。基础型行迹管理是其他三种类型的基础，流程型行迹管理和改善型行迹管理需要建立在基础型行迹管理的基础上，而文化型行迹管理则是前三种类型的升华和体现。

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