组织结构设计大学生讲，组织结构设计概述

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1. 【OD系列】组织结构设计的四条原则
2. 如何建立创业团队的组织架构?
3. 组织结构如何设计?
4. 组织结构是什么意思 组织结构指的是什么
5. 组织结构包括哪些方面的内容

1、【OD系列】组织结构设计的四条原则

组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。

组织结构设计的复原则为：拔高原则、优化原则、均衡原则、重点原则、人本原则、适用原则、强制原则。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

2、如何建立创业团队的组织架构?

则不要为了创业而创业，真正的成功者一定是因为热爱的驱动而创业； 则创业过程中，不要忽视组织结构的搭建。 光有热血，还不够人生 如果一辈子不创业的话，永远是一件遗憾的事情。

有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业团队的目标一定要统一。 知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。 创业团队负责任的领导魅力。

一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。

制定团队架构：设计团队的架构，包括各个职能部门的设置、领导层的构建以及团队成员的角色和职责。招聘合适的人才：寻找与创业愿景和业务需求相匹配的人才。重视候选人的技能、经验、工作态度和团队协作能力。

3、组织结构如何设计?

确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。

将各个部门串联和组合起来，形成整体的特定结构。根据外界环境的变化对组织结构进行不断调整。

．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

⑶结构的形成。职务设计和部门划分是根据工作要求来进行的。在此基础上，还要根据组织内外能够获取的现有人力资源，对初步设计的部门和职务进行调整，并平衡各部门、各职务的工作量，以使组织机构合理。

4、组织结构是什么意思 组织结构指的是什么

组织结构（OrganizationalStructure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

组织结构是指公司管理层的构成以及公司人员的组成，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。例如就是管理层到基层有几层管理层。

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

5、组织结构包括哪些方面的内容

职能结构：完成企业目标所需的业务工作及其关系和比例。（4）职权结构：在责任和权利方面的分工和相互关系。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

包括内容如下 职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

③班级组织的信息沟通结构。班级信息包括知识信息和人的思想、态度、情感与行为等方面的信息。班级组织信息沟通的主体是单一性的，主要是在教师与学生之间进行。但班级组织系统的开放性，又决定了其信息沟通的渠道是复杂的。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

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