结构设计中的影响因素有（结构对建筑设计的影响）

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1. 影响组织结构设计的常见因素为
2. 影响组织结构设计的因素有很多比如
3. 影响组织结构设计的因素有很多,比如
4. 影响组织结构设计的因素有很多比如

1、影响组织结构设计的常见因素为

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

组织结构的影响因素包括：①企业环境：企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。②企业规模：组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。1．战略。战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。

【答案】：组织结构的特征因素包括：①管理层次和管理幅度；②组织结构的专业化程度；③地区分布；④分工形式：⑤关键职能；⑥集权程度；⑦规范化程度；⑧制度化程度；⑨职业化程度；⑩人员结构。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

2、影响组织结构设计的因素有很多比如

影响组织结构设计的因素有很多，比如战略、技术、环境、组织规模。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

影响组织结构设计的因素主要包括组织环境、组织战略、技术、组织规模和组织生命周期。组织环境对组织结构的影响不可忽视。当企业面临的环境复杂多变时，组织结构的设计就需要更高的灵活性和适应性，以便快速响应市场变化。

战略、技术 、环境、组织规模。影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

第一，战略和环境因素，即企业战略目标，如企业为未来考虑增设的部门。第二，文化和人为因素。企业文化和老板的文化，如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。政治因素，如政府原因成立的部门。第三，技术因素。

3、影响组织结构设计的因素有很多,比如

影响组织结构设计的因素有很多，比如战略、技术、环境、组织规模。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

影响组织结构设计的因素主要包括组织环境、组织战略、技术、组织规模和组织生命周期。组织环境对组织结构的影响不可忽视。当企业面临的环境复杂多变时，组织结构的设计就需要更高的灵活性和适应性，以便快速响应市场变化。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

政治因素，如政府原因成立的部门。第三，技术因素。企业规模。规模大，机构就多。产品生产工艺或任务的复杂性程度，由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化。生产模式是协作生产方式还自制方式。

4、影响组织结构设计的因素有很多比如

影响组织结构设计的因素有很多，比如战略、技术、环境、组织规模。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

影响组织结构设计的因素主要包括组织环境、组织战略、技术、组织规模和组织生命周期。组织环境对组织结构的影响不可忽视。当企业面临的环境复杂多变时，组织结构的设计就需要更高的灵活性和适应性，以便快速响应市场变化。

战略、技术 、环境、组织规模。影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

第一，战略和环境因素，即企业战略目标，如企业为未来考虑增设的部门。第二，文化和人为因素。企业文化和老板的文化，如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。政治因素，如政府原因成立的部门。第三，技术因素。

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