组织结构设计的选择有哪些-组织结构设计的选择有哪些方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织结构设计的选择有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍组织结构设计的选择有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 研究型组织适合选择什么组织结构
2. 建筑设计企业组织结构的选择?
3. 设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点??
4. 在战略管理中企业为什么要调整组织结构?供企业选择的战略组织结构有哪些...

1、研究型组织适合选择什么组织结构

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。

直线型组织架构。 直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构，又称军队式架构。企业组织结构是实现企业宗旨的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率，所以设计好组织架构是企业实现愿景的必要前提。

根据美国高校信息化组织EDUCAUSE的年度调查，研究型高校对信息化的人力和财力投入在美国的各类高校中最多，其IT治理结构也最为成熟。

扁平结构的优点扁平结构可以使信息传递快速，决策迅速，创新能力强。扁平结构的缺点扁平结构可能会导致管理混乱，职责不清，难以控制。

2、建筑设计企业组织结构的选择?

根据天强对建筑设计企业的咨询经验，我们认为组织设计应该坚持下面一些原则：首先，必须坚持按照企业发展战略来规划组织结构，但不拘泥于最终的战略来设计组织结构。

施工企业组织结构模式有：（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

企业选择组织结构形式时应考虑的因素有企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化等。企业规模：企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。

3、设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点??

这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。矩阵型组织结构具有以下缺点：§ 矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。

传统的组织结构模式主要有直线制，职能制，直线职能制，直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制，矩阵制，多维立体制等。直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。

直线职能制 优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。

优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

4、在战略管理中企业为什么要调整组织结构?供企业选择的战略组织结构有哪些...

组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

经营环境的变化：企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

因此，在战略管理中，组织结构应与企业战略紧密协调。企业战略需要依照组织结构来确定和设计，同时组织结构又会影响公司战略的实施和执行效果。

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