组织纵向结构设计中的技术（纵向组织结构设计有几种形式）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织纵向结构设计中的技术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍组织纵向结构设计中的技术的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理学思考:组织结构设计的要求、方法、 类型?
2. 如何设计组织的纵向和横向结构
3. 组织设计的六大技术是什么?

1、管理学思考:组织结构设计的要求、方法、 类型?

组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

一般来说，设计组织结构必须考虑六个因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。工作专门化。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、如何设计组织的纵向和横向结构

步骤7：设计关键岗位模型。识别新的组织架构中每个工作岗位的产出和目标。如果新的组织架构中需要增添岗位，或者某些岗位需要增加新的职责，此时岗位模型就显得尤为重要。只有通过岗位模型，才能将新组织架构的要求传达到员工。

在“设计”选项卡下的“布局”控件组中选择“组织结构图”样式（先前的其实是层次结构图）来改换组织结构图样式，改为真正组织结构图后，就可以给某小方框添加“助理”了。

组织设计时必须着重考虑组织运行中的有效性，即管理层次与管理幅度的问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级。管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现了组织的横向结构。

PPT横向组织架构图制作方法：_新建一个空白PPT页面，在插入选项卡中单击“SmartArt”按钮。（下图_1_处）__紧接着，在新弹窗口中单击选择“层次结构”-“水平层次结构”。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

3、组织设计的六大技术是什么?

区别：路线是总的方针，属于战略；方案是计划类的，属战术；手段是具体办法，属战斗行为。项目内容是整个项目的基础所在，技术方案为技术路线服务，而二者共同服务于项目内容。

信息技术的发展使得组织扁平化倾向更加明显，组织层次压缩，管理幅度扩大；组织面临的技术如果为常规技术（即问题较为确定，任务的变化性较低），则适合于机械式组织设计；简单稳定环境中的组织可以按机械式进行组织设计。

沟通和协作：设计组织以促进内部沟通和协作。确保信息流畅、透明，并能够跨部门合作。领导与管理：确定管理层级和领导结构，包括管理者的职责和权力范围。文化和价值观：组织设计应与组织的文化和价值观一致。

‘高手’或许会直接编制双代号网络图，称之为进度计划。这一思维循环中，进行了三项工作的循环：列出工序，给定工作时间，确定工作间的逻辑关系。

命令链 命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。

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