组织结构设计首要工作-组织结构设计的基本要求是

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织结构设计首要工作的问题，于是小编就整理了5个相关介绍组织结构设计首要工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 组织设计程序中的第一步是( )。
2. 组织结构设计的首要任务是
3. 组织设计过程中的首要工作是( )。
4. 什么是开展企业组织结构设计的首要工作
5. ()是保证整个组织协调一致、有效运作的关键。

1、组织设计程序中的第一步是( )。

组织设计的程序 （一）分析环境和确定组织目标 任何组织都有明确的目标。因此，组织设计的第一步，就是在综合分析组织内外部环境的基础上，合理地确定组织的总目标和各种具体目标。

【答案】：组织结构设计的主要步骤如下：（1）确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。

第一步： 分析问题。第二步： 画出程序的基本轮廓。第三步： 实现该程序。

组织结构整合的依据按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，是组织设计的第一步；结构整合是组织设计的第二步，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的状态。

2、组织结构设计的首要任务是

划分部门。组织结构设计的首要任务是划分部门，首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”。首要工作是进行职能分析和职能设计，首要原则是任务目标导向。

组织设计一般可以分八个步骤，依次为：确定组织设计的基本方针和原则，进行职能分析和职能设计，设计组织结构的框架，联系方式的设计，管理规范的设计，人员配备和培训体系的设计，各类运行制度的设计，反馈和修正。

组织设计的任务是：设计清晰的组织结构；规划和设计组织中各部门的职能和职权；确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

3、组织设计过程中的首要工作是( )。

组织设计一般可以分八个步骤，依次为：确定组织设计的基本方针和原则，进行职能分析和职能设计，设计组织结构的框架，联系方式的设计，管理规范的设计，人员配备和培训体系的设计，各类运行制度的设计，反馈和修正。

【答案】：C 本题考查组织设计的程序。职能设计是否正确合理，决定了整个组织是否能够顺利有效的运转，因而，它是组织设计过程中的首要工作。

确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。职能设计是组织设计过程中的首要工作，职能设计是否正确合理，决定了整个组织是否能够顺利有效地运转。

组织设计过程中的首要工作是（）。 A.确定组织设计的基本原则和方针 B.进行职能分析和职能设计 C.联系方式的设计 D.管理方式的设计 正确答案：B， 第4 题 某种劳动力的自身工资弹性小于1，当工资率上升后，该种劳动力的工资总额（）。

首要职能是计划。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。其首要职能就是计划，制定计划，按计划做事，做计划中的事。

4、什么是开展企业组织结构设计的首要工作

划分部门。组织结构设计的首要任务是划分部门，首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”。首要工作是进行职能分析和职能设计，首要原则是任务目标导向。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

．业务流程的总体设计 业务流程设计是组织结构设计的开始，只有总体业务流程达到最优化，才能实现企业组织高效化。 业务流程是指企业生产经营活动在正常情况下，不断循环流动的程序或过程。

．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。

5、()是保证整个组织协调一致、有效运作的关键。

【答案】：A 本题考查组织设计中联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段，联系方式的设计是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。

控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。

【主要收益】提高关注关键过程和改进机会的能力；通过协调一致的过程体系，始终得到预期的结果；通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提高绩效；使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任。

组织 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。

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