组织结构设计和规划的关系-组织结构设计必须与什么相配?

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1. 组织部门化的方式有哪五种？

1、组织部门化的方式有哪五种？

组织(Organization) ：正式的有意形成的职务结构或职位结构。 组织设计的任务是： 1、组织设计的 任务是提供结构系统图和编制职务说明书。 2、组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 3、组织结构：指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技能和信息所作的制度性安排。 4、组织结构的特点：复杂性、规范性和集权性。 5、组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式： 1）纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系（有明确的方向性和连续性）。 2）横向结构设计的结果是组织的部门化，即确定了每一部门的基本职能、每一位主管的控制幅度、部门划分的标准以及各部门之间的共所关系。 3）职务说明书要求明确：该管理职务的工作内容、职责与权力，组织中该职务与其他职务之间的区别与联系，职务当事人所应具备的专业背景、知识结构、管理能力等基本条件

职能部门化、产品部门化、服务部门化、流程部门化、地域部门化。

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