组织结构设计与工程专业（组织结构设计与组织结构的区别）

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1. 建筑工程设计企业的组织结构设置

1、建筑工程设计企业的组织结构设置

根据天强对建筑设计企业的咨询经验，我们认为组织设计应该坚持下面一些原则：首先，必须坚持按照企业发展战略来规划组织结构，但不拘泥于最终的战略来设计组织结构。

中国建筑工程总公司的组织结构主要分为三大板块：建筑工程、基础设施和设计勘察。在建筑工程板块中，公司拥有多个子公司，如中国建筑一局、中建国际建设、中国海外集团等，它们分别从事建筑施工、海外项目开发和房地产开发等业务。

如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

已有的建筑设计企业组织结构陈旧，与国际通行模式不符合。国外有一定规模的工程咨询设计公司，一般就专业设置固定的业务部门。在接受工程设计委托后，从各专业部门抽调人员，组成项目组，从头到尾对项目负责，项目组由项目经理全权领导，形成项目组和专业部门的矩阵式管理，是国外普遍实行的项目管理方式。

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