组织结构设计的内容案例分析（组织结构设计题）

本篇文章给大家谈谈组织结构设计的内容案例分析，以及组织结构设计题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享组织结构设计的内容案例分析的知识，其中也会对组织结构设计题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 组织在设计时要考虑哪些因素？

1、组织在设计时要考虑哪些因素？

组织在设计时要考虑的因素包括：

1、设计原因

组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

2、经营环境对企业组织设计的影响

可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。

一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。

3、经营战略对企业组织设计的影响

战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。

4、实现的阻力

实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到抵制。

组织的阻力：组织文化；惯性；群体间的关系等。

扩展资料：

组织设计的原则：

1、人本原则：设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

2、适应原则：企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

第一客户定位，第二市场定位，第三价格定位。客户定位就是我们做设计时应该考虑我们为什么要做这个设计，针对哪一部分人去做设计，有没有契合到这些人的痛点。而市场定位呢就是指我们做的设计会有多大前景，会有多少需求量，市场周期多久等等。价格定位其实就是定位我们的客户群，什么样的价格，决定了我们的产品材质要求，工艺要求，从而区分了们要设计的产品针对的客户是哪一个阶层

组织的目的是什么？

组织的流程是否符合人性化？

组织是否高效？

组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则

2、分工与协作原则

3、有效管理跨度原则

4、权责对等原则

5、集权与分权相结合原则

6、精干高效原则

7、稳定性和适应性相结合原则。

关于组织结构设计的内容案例分析和组织结构设计题的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 组织结构设计的内容案例分析的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于组织结构设计题、组织结构设计的内容案例分析的信息别忘了在本站进行查找喔。