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EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
提高了工作效率,减少了协调工作量。(2)设计变更少,工期较短。(3)由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点 (1)业主不能对工程进行全程控制。
缺点:业主主要是通过EPC合同对EPC总承包商进行监管,对工程的具体实施过程管控力低,没有控制权;业主将项目建设风险转移给EPC承包商,总承包商的管理实力和财务状况一旦出现问题,项目也将面临巨大风险。
与其他单位合作:可研编制单位在EPC投标中,可以与其他设计、采购、施工等单位联合投标,以提高竞争力。
因此,如果您想用EPC(设计、采购和施工总承包)模式进行招标,需要编制完整的招标文件,其中包括招标公告、招标文件、投标文件等。在编制招标文件时,需要考虑项目的具体情况和需求,同时遵守相关法律法规和政策要求。
招标人与中标人应根据招标文件与中标人的投标文件订立书面合同,双方不得订立背离合同实质性内容的其它协议。
如果没有设计变更,结算相当于预算。固定单价合同通常是指对当时的图纸、招标文件和技术资料采用固定的单价,工程量按实际数量结算。
法律主观:EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。epc项目招标中需确定的事项有招标时间、拟定合同、工程监理、慎重选择定标方法等事项。
在EPC模式下,工程总承包企业承担了大部分的责任和风险,总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。
EPC工程总承包优势 EPC工程总承包与施工总承包模式相比,能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排,易于掌控项目的成本、进度和质量。
缺点 (1)业主不能对工程进行全程控制。(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调 整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量。
更短的工期、更低的造价、更好的品质,EPC模式的优势有目共睹。而有志于转型工程总承包的建筑企业,在搭建项目管理体系、升级人才技术体系外,也应构建起完善的风险管控体系,才能以不变应不变,站上工程总承包风口。
EPC总承包模式的优点 EPC总承包商承担整个项目的设计、采购和施工过程,包括早期的基本设计和最终的试运行环节,可以说是整个过程和整个生命周期的质量。
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