营销组织结构设计和职能-营销的组织架构

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1. 组织与管理市场营销部门中矩阵型组织的概念、包括的部门、各部门的职能...
2. 市场营销团队的职能与架构如何设定?
3. 营销在企业组织中的位置 - Jack解读

1、组织与管理市场营销部门中矩阵型组织的概念、包括的部门、各部门的职能...

单位的组织结构可以分为：职能型组织；2 、项目型组织； 3 、矩阵型组织；4 复合型组织；其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目/产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。

职能型组织：这是最古老也最常见的市场营销组织形式。它强调市场营销各种智能如销售、广告和调研等的重要性。 43产品型组织：是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

2、市场营销团队的职能与架构如何设定?

整体协调和主导性原则。协调是管理的主要职能之一。设置市场营销机构需要遵循的整体协调和主导性原则，即市场营销部门应当做到面对市场、面对顾客时，能够代表企业；面对企业内部各个部门、全体员工时，又能代表市场、代表顾客。

各部门的职能如下： 产品部门：负责开发和设计新产品，制定产品战略和方针，与市场和销售部门协作，确定产品销售目标和计划。

设计合理的组织结构：根据团队目标和职能，设计合理的组织结构，包括部门、岗位和职责等，确保职责清晰、分工明确，避免职责重叠和人力资源浪费。

销售主管：负责管理销售团队 销售人员：负责完成具体的销售目标 客服：负责做好售后或后续客户的服务 销售内勤：负责处理订单及发货等事宜。

3、营销在企业组织中的位置 - Jack解读

营销的定义：营销是用来构建企业与分销商及其零售商一体化关系的一项职能活动，营销活动的职能是构建企业与分销商及其零售商的一体化关系。

市场营销是企业经营活动的中心。市场营销，英文是Marketing，又称作市场学、市场行销或行销学，市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。

市场营销业绩的隐含性也是影响市场营销在企业中运用的重要原因。市场营销活动包括市场的调研分析，对企业和产品的定位，以及采用各种营销策略，而最终表现出来的则是产品销路的扩大和销量的上升。

所以，营销应该是企业的核心职能 为什么市场营销是企业的基本职能 不管是什么样的企业公司之类的组织，其最终目的也是组织的最终要求都是盈利。

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