展示空间搭建方案设计，展示空间搭建方案设计

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1. 创新空间图从哪两个维度展示了组织的创新路径？

1、创新空间图从哪两个维度展示了组织的创新路径？

考察纵向维度，为提升生产效率和节约成本，联合体内部的相关主体（生产型的家庭农场或专业大户、服务型的农民专业合作社、购销型或服务型的农业企业或合作社）间的分工呈现“纵向一体化”趋势。

主要表征为牵头方（购销型或服务型的农业企业或合作社）完善和优化组织内部各方利益联结机制，包括商品契约（购销合同）、要素契约（购销合同或购销约定）和服务契约（服务合同），进而降低成员间的交易费用、缩短交易时间并提髙整个组织的资源配置效率。

审视横向维度，为获得规模效应，组织内部各成员特别是生产主体需要扩张经营规模，而经营规模的扩张往往伴随技术革新、先进农机具使用和现代化管理方法引入等要素的提升。

因此，联合体组织创新在横向维度上更多表现为依靠合作（如家庭农场联合成立家庭农场合作社）或自我扩张（如扩大土地流转规模、土地入股成立土地股份合作社）逐渐扩大经营规模，发挥要素集聚的规模优势进而提升劳动生产率、土地产出率和规模收益。

创新空间图通常从两个维度展示组织的创新路径，这两个维度分别是创新广度与创新深度。
创新广度是指组织在创新中所涉及的领域和范围。一个组织在创新广度上可以涵盖多个领域，如产品、服务、技术、商业模式等。通过拓展创新的领域，组织可以发掘更多的机会并满足多样化的市场需求。
创新深度则关注组织在某一特定领域或方面的创新程度。创新深度反映了组织在解决问题、创造价值等方面的能力和专业水平。通过深入挖掘某一领域的创新机会，组织可以不断提升自身的核心竞争力并取得持续的竞争优势。
创新空间图的这两个维度相互关联，组织需要在创新广度和深度之间找到平衡，以实现最佳的创新绩效。同时，组织还需要关注外部环境的变化，不断调整和优化自身的创新路径，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。

创新空间图从“创新路径”和“创新能力”两个维度展示了组织的创新路径。“创新路径”维度描述了组织创新活动的方向和重点，包括激进创新、渐进创新、颠覆性创新等不同类型；

“创新能力”维度描述了组织进行创新活动的能力和资源，包括创新文化、创新人才、创新资源、创新管理等不同方面。

通过这两个维度，组织可以清晰地了解自己的创新现状，发现创新优势和劣势，并以此为基础制定有针对性的创新战略和行动计划，推动组织的创新发展。

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