产品设计公司问题分析表-产品设计公司问题分析表格

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1. 产品包装设计需要注意哪些问题?
2. 产品劣势分析怎么写
3. 品牌管理常见的问题分析

1、产品包装设计需要注意哪些问题?

合理使用空间：包装盒的大小应该与产品相匹配，避免过大或过小。在设计时，需要合理使用空间，将重点放在产品上，同时考虑到包装材料的成本等因素。 使用合适的材料：不同的产品需要不同的材质来制作包装盒。

包装设计在确保造型优美的同时，必须考虑该设计能否实现精确、快速、批量生产，能否利于工人快速、准确地加工、成型、装物和封合。贮存条件：贮存多用堆码，包装应考察其耐压强度。

流通功能 要求产品的包装适应这一过程。好的包装应该方便搬运，利于运输，在仓储时能够牢固地存放。

注意商家所提的要求 在进行高档产品包装设计的时候，需要非常了解客户需要的是什么，要知道客户的要求点，不能完全就按照自己的想法去完成包装设计。只有满足客户要求的设计才算是合格的。

2、产品劣势分析怎么写

优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。

劣势分析：诚实客观地评估该品牌可能存在的劣势或挑战，目的是提醒读者对其进行思考和准备应对。a. 竞争压力：分析竞争对手在市场上的优势和强势，指出可能面临的竞争压力。同时，说明该品牌针对竞争的策略和应对措施。

竞品对比分析：将自身产品与市场上的竞品进行对比，找出在功能、性能、价格、用户体验等方面的不足。用户反馈与调研：通过用户反馈、市场调研等方式，了解用户对产品的真实评价和需求，识别产品存在的痛点和不足。

优点：产品节能、节水、还能够节省空间；通过控制器就能直接设置温度调节；产品非常薄，不需要水来转化热能，不需要占用太多空间。

3、品牌管理常见的问题分析

不注重品牌结构的监控与治理 企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐：有些品牌在这个过程中成长为优秀品牌；也有些品牌不温不火，仅是存在于市场而已。

这是一个企业的战略问题，即你这个品牌能做什么，不能做什么要十分清楚，并能坚持抵御诱惑，按即定的品牌定位战略去经营。

缺乏品牌架构规划是中小型企业最容易忽视的问题。品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。

没有从长远的角度把商标纳入企业的全面管理机制中。

本文从我国品牌的现状入手，针对我国品牌发展过程中的问题，特别是中国企业的品牌战略中的很多不足之处进行分析，探究其原因，并给予建议和意见。

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