矩阵式结构设计（矩阵式结构的定义）

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1. 矩阵式组织结构图是怎样的?
2. 什么是矩阵结构?什么时候管理层可以采用这种结构?
3. 矩阵结构是现代企业的最佳组织模式

1、矩阵式组织结构图是怎样的?

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断： 条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

点击“插入”→“Smartart”→“层次结构”→“层次结构”（图形有很多，选择自己喜欢的，操作类似）添加完成的效果图 编辑排版，回车键/Enter是新增，上移下移调整层级关系，升级/降级也是调整层级关系。

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

矩阵结构是一种流行的组织设计方案，是两种部门化形式的融合——职能部门化和产品部门化。矩阵结构最明显的特点在于，它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中，员工有两个上司——职能部门经理和产品线经理。

一）矩阵式的组织形式 为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，即矩阵式组织。

2、什么是矩阵结构?什么时候管理层可以采用这种结构?

矩阵结构是一种组织架构形式，它将组织划分为不同的部门和职能，并且员工同时向多个上级汇报。包括复杂的组织环境、跨部门合作、多项目管理、双重上下级关系。

矩阵结构名词解释是：指在传统纵向职能部门系统基础上结合横向产品部门系统形成的组合结构。矩阵型结构整合了职能式结构和分布式结构优点，兼顾市场需求与资源优化配置的双重要求。

矩阵制是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。

前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

3、矩阵结构是现代企业的最佳组织模式

矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。错 1渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错 1工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。

电视剧制作中心企业最适合采用矩阵式组织结构。电视剧制作中心适合采用矩阵式组织结构。组织结构而言，它是按职能划分的部门和按产品（项目）划分的组的组合，形成一个矩阵。

为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层管理者而言，矩阵制组织结构是一种有效的分权工具。

矩阵组织结构可以提高决策效率、利用专业知识、增加工作动机、加强沟通等。但也可能导致权责不清、冲突增加、成本上升、工作压力大和效率下降等问题。要发挥矩阵组织的优势，关键在于建立清晰的权责体系和有效的沟通机制。

到此，以上就是小编对于矩阵式结构设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于矩阵式结构设计的3点解答对大家有用。