薪酬结构设计以什么为导向（薪酬结构设计的目的与原则）

本篇文章给大家谈谈薪酬结构设计以什么为导向，以及薪酬结构设计的目的与原则对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享薪酬结构设计以什么为导向的知识，其中也会对薪酬结构设计的目的与原则进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. ( )属于以绩效为导向的薪酬结构。
2. 薪酬设计的三种理念
3. ()的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力确定员工薪酬。

1、( )属于以绩效为导向的薪酬结构。

【答案】：A、B、C 以绩效为导向的薪酬结构，其特点是员工的薪酬主要根据其近期绩效来决定。员工的薪酬随绩效量的不同而变化，并不是处于同一岗位（或职位）或者技能等级的员工都能拿到相同数额的薪酬。

【答案】：B，C，D 工资结构类型包括：①以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）：其特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定。计件工资、销售提成工资、效益工资等都属于这种工资结构。

高弹性类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期起伏较大，绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。高稳定类。

常用的有四种：以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）其特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定。员工的工资随绩效成绩变化而变化，并不是处于同一岗位或技能等级的员工都能拿相同数额的工资。

【答案】：D 计件薪酬、销售提成制、效益薪酬都属于以绩效为导向的薪酬结构。

2、薪酬设计的三种理念

薪酬设计有以下三大基本原则： 公平原则：薪酬设计应该公平合理，不应该存在薪酬歧视和不公平的现象。薪酬应该根据员工的岗位职责、工作表现、绩效评估等因素来确定，确保员工获得公平的薪酬回报。

公平原则。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。

薪酬设计的原则有公平性原则，竞争性原则，激励性原则，经济性原则，合法性原则，战略导向原则。

分配理念一：随行就市。随行就市指的是薪酬设计要考虑市场供需关系和竞争企业人力资源薪酬水平。紧缺岗位和关键人才要采用高位薪酬策略，一般人才跟随居中即可，替代性强的岗位采取低位薪酬水平策略。分配理念二：总额可控。

3、()的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力确定员工薪酬。

以技能为导向的工资结构（技能工资制）：其特点是员工的工资主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。

将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为职位资格制。

应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ ） A、平行团队 B、交叉团队 C、流程团队 D、项目团队 标准答案： c 4（ ）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。

【答案】：D 技能薪酬即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于蓝领员工。技能薪酬制能够有效地提高员工在企业内部的流动性，有助于员工技能的提升，同时为员工提供了更多的加薪机会。

三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构，组合工资制。

到此，以上就是小编对于薪酬结构设计以什么为导向的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪酬结构设计以什么为导向的3点解答对大家有用。