组织结构设计5大步骤（组织结构设计的步骤和基本逻辑）

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1. 组织结构设计的步骤是什么
2. 如何设置组织架构 组织架构设置的五个步骤
3. 试述组织结构设计的基本程序?
4. 组织设计的步骤
5. 简述组织结构设计的主要步骤。

1、组织结构设计的步骤是什么

因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。（2）确定业务内容。

组织设计者一般要完成以下三个步骤的工作。⑴职务设计与分析。职务设计与分析是组织设计的最基础工作。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

2、如何设置组织架构 组织架构设置的五个步骤

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

明确目的和范围：在开始制作之前，首先要明确组织架构图的目的和要包含的范围。例如，是为了展示整个公司的结构，还是只关注某一个部门或团队。 收集信息：根据确定的范围，收集所有相关职位和人员的信息。

首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。然后将光标定位到要插入SmartArt的位置，点击【插入】【插图】【SmartArt】。

组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

3、试述组织结构设计的基本程序?

基本程序为：（1）围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。（2）按照优化原则对业务流程的岗位（职务）进行设计。（3）对每一个岗位（职务）进行工作分析及设计。（4）岗位定编、部门划分。

组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。（2）掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。

形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。（8）调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。

4、组织设计的步骤

因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。（2）确定业务内容。

组织设计通常可分为以下几个步骤：\x0d\x0a（1）工作划分\x0d\x0a根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

施工组织设计的步骤 收集编制依据文件和资料 1）、工程项目设计施工图纸。2）、工程项目所要求的施工进度和要求。3）、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4）、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5、简述组织结构设计的主要步骤。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

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