结构设计降本手法-结构设计技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于结构设计降本手法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍结构设计降本手法的解答，让我们一起看看吧。

1. 结构设计成本控制九大要点?
2. 组织优化,怎么优,才能高效降本?
3. 设计降本方式
4. 如何通过优化设计降低零件的加工成本?

1、结构设计成本控制九大要点?

设计阶段造价控制的重点是要保证设计质量，满足功能要求，满足节能要求，以及满足预算以及合同价格。有效控制设计期间的费用，尽量保持设计质量，合理选用材料，并且对材料的质量有严格的要求，进行功能测试，以确保设计质量。

个结构设计成本控制点的一些基本策略，你可以在这些内容中进行简短的分析。提升产品和品牌价值的战略是品牌的价值输出，这是品牌的升值，也是对客户的价值升值，因为品牌价值是在品牌价值的形成中实现的，即品牌的产品特色。

产品结构设计的最基本要求，应满足产品制造的特点，以降低生产成本，减少材料，减少包装，提高整体效率。产品设计产品结构方案的确定可以有效提高包装设计，的效率和精确度。

结构设计阶段造价控制所存问题1缺失整体目标造价控制一直都是建筑工程施工管理的要点，对工程投资综合效益有着至关重要影响。任何工程项目造价控制工作的执行，均需要有明确目标作为依据，以此来推动各阶段各措施的执行。

2、组织优化,怎么优,才能高效降本?

降本增效合理化推荐（一）： 更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。

如何优化设计方案合理降低成本的针对性保证措施成本优化节约管理 制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。

流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节和浪费，提高工作效率和生产效率。可以使用工具如价值流映射、流程再造等来识别和改进瓶颈和低效环节。自动化和数字化：引入自动化设备和系统，减少人工操作和人力成本。

优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。 推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。 通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。

3、设计降本方式

采购的两大任务：一是保障供应，二是降低成本。降成本有三种方式：一是设计降本，二是通过精益生产、简化流程降本，三是谈判降本。设计决定了产品成本的80%，是采购降本的关键。

加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。 （一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。（2）预算法。

培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。加强协作与沟通加强项目管理和协调，确保各工程进度同步和顺利进行，以及优化供应链管理和沟通方式。

4、如何通过优化设计降低零件的加工成本?

零件优化，降低加工难度，比如金属材料，可以通过改变加工工序减少成本，全cnc改成锻压加cnc或者冲压等。

制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

原材料：要正确计算所用原材料尺寸，可以节省材料有节省下需要加工多余材料的工时。这个方法最直接、最有效。

从规范的集中化采购平台去合理比价，优化供应商团队，从而促进材料成本的控制。另外建议在设计产品配件上、辅助材料及包装等进行标准化设计来替代个性化设计，从而提升通用性及重复利用率，降低采购成本。

优化设计：通过优化设计方案，选择合适的材料、降低制造难度、减少零部件数量等方式，可以降低制造成本和制造周期。采用新技术：采用新的制造技术，如自动化制造线等，可以降低生产成本，提高生产效率。

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