组织结构设计管理者培训-组织结构设计管理者培训总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织结构设计管理者培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍组织结构设计管理者培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 六西格玛培训设计管理人员结构是怎样组成?

1、六西格玛培训设计管理人员结构是怎样组成?

六西格玛管理的组织模式，一般分为三个层次：领导层、指导层、操作层（见图1），领导层是由倡导者（Champion）、分管质量的经理及财务主管等组成的执行委员会，指导层由黑带大师或从外部聘请的咨询师组成、操作层由在第一线进行改进活动 的黑带、绿带组成。

一）6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理委员会 6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理委员会是企业实施6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的最高领导机构。

六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。摘自：天行健管理咨询。

在六西格玛管理组织结构中，项目团队是核心，通常由跨部门的精英人员组成。项目团队采用敏捷开发的方法，采用迭代的方式进行项目管理，以便更好地适应变化和满足客户需求。项目团队与职能部门之间采用矩阵式组织形式，项目团队向职能部门主管汇报工作，同时接受项目负责人的领导。

六西格玛的组织成员是由公司执行领导、倡异者、过程负责人、黑带大师、黑带、绿带所构成。

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