组织结构设计和集权分权，集权在组织设计中的优势

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织结构设计和集权分权的问题，于是小编就整理了1个相关介绍组织结构设计和集权分权的解答，让我们一起看看吧。

1. 分权式组织结构的优缺点？

1、分权式组织结构的优缺点？

分权管理的优点是：

(1)为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务。

(2)反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势。

(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。

分权管理的缺点是：

(1)如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职(机)能失调行为。

(2)使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本;

(3)总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

权力的分散可以实现的两个途径：

组织设计中的权力分配、主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

拓展资料:

权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。 分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。

在管理学中，指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散.

优点：

1、中下层有较多的决策权。

2、上级的控制较少。

3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。

分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主地处理事务，或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事物的全权，并不受上级机关指挥和监督的组织结构体系。

分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的优点在于:

1.分工合作、分权制衡,可以防止和避免上层专断和个人独裁;

2.分级治事,分层负责,富于弹性;

3.尊重各层利益,收因地制宜的功效;

4.可调动员工积极性,培养独立、自主、创新的工作作风。

从管理上看,分权式组织结构也有其固有的缺点,主要表现在:

1.单纯强调分权,忽视合适的集权,这会损害统一,甚至会导致分裂;

2.过份分权容易导致各自为政,政出多门,不易达成组织目标;

3.过份分权致使各机关彼此独立,无上级的监控,可能引起相互之间的对立和冲突,相互制肘和摩擦。

分权化组织的优点在于:

可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；

提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效；

减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。 分权化组织的缺点在于: 管理者意见产生

到此，以上就是小编对于组织结构设计和集权分权的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织结构设计和集权分权的1点解答对大家有用。