组织的结构设计和构思包括-组织的结构设计的原则是什么

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1. 组织结构包括哪些方面的内容
2. 组织架构设计的关键5要素
3. 组织结构设计的内容有哪些?
4. 组织设计的基本内容包括
5. 组织结构的主要内容包括哪些。

1、组织结构包括哪些方面的内容

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

本题考查组织结构的定义。组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和 职权结构。

包括内容如下 职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、组织架构设计的关键5要素

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

人员（People）人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。

组织内和谐一致，并与它所处的情景相符（这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等）。 在论述组织结构设计时，“五”这个数字反复出现：五种协调机制、组织的五个基本组成部分、五种组织结构。

3、组织结构设计的内容有哪些?

①基本职能设计；②关键职能设计；③职能分解；④横向协调设计，包括制度协调方式设计、结构协凋方式设计和人际关系协调方式设计等内容。

组织结构设计的三个内容 企业组织架构包含三个方面的内容： 单位、部门和岗位的设置。

企业组织结构的设计包括组织环境分析、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

4、组织设计的基本内容包括

组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括：①企业的组织结构设计；②保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。

组织设计的主要内容包括：职能与职位的分析与设计、部门化和部门设计、管理幅度和管理层次的分析与设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统的设计和组织变革与组织发展的规划。故本题选BCD。

组织设计的主要内容有五个板块：组织宗旨和目标。组织层级架构。组织流程和执行。组织审计和审结。组织更迭和重组。

包括内容如下 职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。

一，组织设计的基本要素： 组织的专业化、劳动分工和部门化。 职权和责任。 组织规模、管理层次和管理跨度。 直线和参谋。

5、组织结构的主要内容包括哪些。

本题考查组织结构的定义。组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和 职权结构。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

包括内容如下 职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

组织结构：组织结构是组织的基本架构，包括组织的层次结构、各部门和职位。 人员：人员是组织最重要的资源，包括各种类型的员工，如管理人员、专业人士、技术人员和工人。

①基本职能设计；②关键职能设计；③职能分解；④横向协调设计，包括制度协调方式设计、结构协凋方式设计和人际关系协调方式设计等内容。

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