志同道合结构设计，志同道合的理念

本篇文章给大家谈谈志同道合结构设计，以及志同道合的理念对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享志同道合结构设计的知识，其中也会对志同道合的理念进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 你如何看待组织结构设计的动态性问题?
2. 如何设计合伙人股权的进入和退出机制
3. 公司薪资架构不好,要不要去提意见呢?
4. 嵌入式,应届生工作,老手看看吧。。。
5. 创业团队初期,底层股权结构如何设计?

1、你如何看待组织结构设计的动态性问题?

提高行动的组织系统（名词的组织是企业进行一切管理活动的前提，是一群志同道合的人为了实现统一目标理想，一起结合起来，各自发挥优势，形成的一个组织。

企业组织结构的动态管理 企业的组织结构不是一成不变的，它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革，使企业永远充满活力。

企业内部组织结构存在的问题战略方向不明，组织机构设置缺乏前瞻性组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。

组织设计（Organizations Designing） ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

2、如何设计合伙人股权的进入和退出机制

进入方式：如引入新的股东，原股东同意 以同比例稀释的方式 或原股东一致书面同意的方式向其转让股权。

提前约定退出机制，管理好合伙人预期。提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。

一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。

合伙人退出机制如何设定 合伙人退出机制： 退出条件在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持。约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）。

3、公司薪资架构不好,要不要去提意见呢?

最重要的是确定每个岗位的具体职责、聘用要求、技术难点，也就是公司的具体需求要明确，因为测量方法会影响到岗位的薪酬。然后去和不同部门的负责人沟通，确认一些详细的要求，让每个值都得分。

加强沟通和透明度：薪酬体系需要与员工进行充分的沟通，包括薪酬政策、薪酬结构、绩效评估标准和奖励机制等，提高员工对薪酬体系的了解和透明度，减少员工对薪酬管理的疑虑和不满，增强员工对公司的认同和归属感。

公司调整薪资结构员工可以拒绝。如果公司调岗降薪，劳动者一般能拒绝。调岗降薪属于变更劳动合同的行为，必须由用人单位与劳动者协商一致，且使用书面形式，若劳动者认定变更行为不合理的，就可以拒绝变更。

公司调整薪资结构不合法，员工可以向劳动监察部门投诉。

4、嵌入式,应届生工作,老手看看吧。。。

我现在在做嵌入式方面的工作，我的母校不是985，211。但毕业前，学过C，C ，C#，Objective-C，做过IOS的项目，也用ARM实现过协议栈。自认为不如楼主现在的条件。

嵌入式软件工程师据了解是20-30K，15薪是最基本的行情，还有就是一些老牌的嵌入式产品的企业，月薪也相对可观。，整体月薪位于20K-40K之间吧。

学生毕业后可以从事家用电子、汽车电子、医疗电子、电信等行业的计算机应用设计开发，担任嵌入式产品及应用系统的设计与开发工程师， 从事嵌入式技术的应用项目设计开发、产品维护与技术服务等工作。

嵌入式技术应用专业毕业后可以从事什么工作 主要面向各类嵌入式产品开发与应用企业，在嵌入式软件、嵌入式控制技术岗位群，从事嵌入式系统的开发、测试、质量保证、系统维护及技术支持等工作。

5、创业团队初期,底层股权结构如何设计?

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

创业初期公司分配股权我们应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。其分期兑现的原则。

股权设计是很多创业公司遇到的最大问题之一，同为创业者所以感同身受，给你推荐法财达我们公司股权架构搭建是找他们做的，非常专业，直接落地执行。

只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。 有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

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