组织结构设计及高层分工，组织结构设计的三个层次

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1. 如何设计企业组织架构
2. 如何设计公司的组织结构?
3. 会计组织机构内部分工的设计模式一般有几种?
4. 公司的管理组织架构是什么样的?
5. 如何进行组织结构设计

1、如何设计企业组织架构

必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。

2、如何设计公司的组织结构?

这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、会计组织机构内部分工的设计模式一般有几种?

企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有集中工作和分散工作两种方式。

会计机构的组织形式分为独立核算机构和非独立核算机构，非独立核算机构又可以分为半独立核算和报账单位。独立核算机构必须全面地进行记账、独立对外结算和定期编制财务会计报告。

一般采用集中工作方式~企业采用哪种核算形式，要从有利于更好地完成成本会计任务出发，并根据企业的规模大小和经营管理水平等条件来决定。

会计核算工作的组织形式，是指单位内部各部门之间的会计核算工作上的相关关系。由于不同单位的业务范围，规模大小等各不相同，会计核算工作的组织形式也就有所不同。会计核算组织形式一般有以下两种：①集中核算的形式。

总部成本会计部门：是企业内部成本管理的核心机构。主要职责是负责企业总部范围内的成本核算、成本控制和成本分析。总部成本会计部门需要与各个业务部门紧密合作，收集并整合各个部门的成本数据，完成全局的成本管理和控制。

4、公司的管理组织架构是什么样的?

有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。 分公司制 分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

公司组织结构的形式\x0d\x0a \x0d\x0a（一）直线制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\x0d\x0a \x0d\x0a这种结构适用于小型公司。

组织架构（Organizational Structure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

一般公司的管理组织架构是什么样的啊？ 公司组织结构的形式 （一）直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。 这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。

【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

5、如何进行组织结构设计

所以，组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境，明确目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。

这个时候也要求企业进行组织结构调整，通过调整激发内部活力，保持企业整体战斗力。组织结构设计的五项任务组织设计方法是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

将各个部门串联和组合起来，形成整体的特定结构。根据外界环境的变化对组织结构进行不断调整。

所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。

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