扁平化结构设计（扁平化设计例子）

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1. 3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
2. 酒店如何实施扁平化的组织结构及产生的利弊
3. 3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
4. 扁平化组织结构是什么?

1、3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?

扁平化组织结构 优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

优点：层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。有利于下属人员发挥积极性和创造性。管理成本低。缺点：管理幅度增加，管理难度也加大。下属提升机会减少。

优点 （1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

优点：管理严密、分工明确、易于协调。缺点：管理人员多，有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。

2、酒店如何实施扁平化的组织结构及产生的利弊

扁平化组织：洲际酒店集团的组织结构图管理层级较少，沟通渠道畅通，能够快速响应市场变化和客户需求，提高企业竞争力。

信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

要实现组织结构扁平化，首先要减少管理层次。过多的管理层级会阻碍信息的流通，降低决策效率。通过合并或取消一些中间管理层级，可以缩短信息传递的路径，加快决策速度。同时，增加管理幅度也是必要的。

减少中间管理层，实现组织架构扁平化酒店管理较多采用金字塔式的层级管理制度：总经理——部门经理——主管——领班——员工。

3、3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?

扁平化组织结构 优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

优点：层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。有利于下属人员发挥积极性和创造性。管理成本低。缺点：管理幅度增加，管理难度也加大。下属提升机会减少。

优点 （1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

优点：管理严密、分工明确、易于协调。缺点：管理人员多，有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。

4、扁平化组织结构是什么?

现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。

一种管理层级少、决策权对分散的组织结构形式。这种结构的特点是减少了中间管理层级，使得组织的决策更加贴近基层，信息传递更加快速、准确，同时也提高了组织的灵活性和响应能力。

扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。

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